- 用朴拙的爱，创世界的美
- 勾结创新，寻求出色
- 业精于专，方显出色
员工权利
企业发展，以报酬先。建设一流企业，打造百年基业，必须有一支一流的员工步队，完成企业和员工的独特、可继续发展。
美达不断尽力打造创新性、深造型企业，让企业和员工独特前进。全员培训机制是美达赐与员工生长的一个平台。
学分卡管理
公司奉行学分卡的方法管理，差别级别的员工，所需参与的培训内容与次数也差别。员工参与培训的记实将作为年度查核的紧张构成局部，如未能修满规则的学分，年度绩效查核不能评B以上品级。学分卡管理，使培训任务向轨制化、范例化、畸形化促进。
人材培育与开辟
人材是第一出产力。公司履行专业技术职务聘请和技人为历认定的管理轨制，鼓动勉励员工向多条发展通道生长。
再教育提升
公司与东华大学开设东华—美达工程硕士班，每一年按必定的比例添加就读人数，断定每一个门生培训导师和研究课题，培育更多拔尖的科技带头人。开展专业常识再教育、大门生职业生活筹划和后备人材培育筹划，开辟多渠道的培训资源，常常性地构造地下课和在线培训，奉行干部提升培训查核机制。
全员培训
嘉奖员工操纵专业工夫参与自学测验、函授、电大等对口性专业深造教育。公司还构造下层员工"技术大练兵"，履行全员培训、全员比赛。
培训稽察
公司每一个月对全公司各部门、各车间举行培训稽察，查抄培训课程、品质、人数、培训教员、培训后果、员工查核上岗等情形，外出培训竣事后构造受训者填写《培训门生定见查询拜访表》，对培训师本领与培训勾当构造举行评价。
公司冲破人为刚性，加强人为弹性，经过绩效考评，使员工的支出与公司功绩和团体功绩精密分离，激起员工踊跃性；开放多条岗亭职级通道，差别岗亭的员工有等同的升级机遇。
福利性鼓励：
按期旅游
公司每一年构造一次员工外出旅游，让员工在休息之余感触故国大好国土的斑斓。除此以外，还赐与年度的进步员工和操纵妙手旅游嘉奖，让每一个进步员工一年以来的勤劳高兴获得必定。
年度体检
"身材是反动的本钱"，公司很是存眷员工的身材情况，每一年都构造员工举行惯例的身材查抄。
低温补助
"炎酷暑日，豪情不减"。公司谅解员工在低温环境下任务的费力，规则在低温月份发放特殊低温补助。
班车接送
公司在高低班都有宽阔安宁的厂车大巴接送每位费力休息的员工，既省时又宁静。
相同开通
"各抒己见"是美达的文化之一。只需员工有诉求或倡议，能够经过总司理信箱、邮箱大概总司理欢迎面谈等方法，间接反应给高层，由总司理亲身复书解答，使成绩得以办理。
勾当书屋
公司为营建"书香企业"的文化气氛，深化开展全员念书勾当，每周设有"职工勾当书屋"，让美达员工无时无刻都能感触书香的气味。
